CÓ NÊN NHẢY VIỆC VÀO THỜI ĐIỂM CUỐI NĂM?

Hôm qua mình dạo Linkedin và đọc được một bài viết rất hay của anh Trần Vũ Thanh về chủ đề nhảy việc vào cuối năm. Bài viết chia sẻ theo quan điểm của một người anh dày dặn kinh nghiệm trong lĩnh vực tuyển dụng, vì thế, những phân tích của anh cá nhân mình cảm thấy rất hay và tâm lý. Trước cái nhìn đa chiều, sáng tạo, bài viết đã phân tích được mặt lợi mặt hại của việc đổi việc vào thời điểm cuối năm.

Đây là một bài viết, một cách nhìn mới, hữu ích không chỉ riêng đối với các bạn ứng viên, mà còn rất tốt đối với những bạn trong nghề tuyển dụng, đặc biệt là headhunter.

Let’s enjoy! 🙂

————————–

Thi gian gn đây các bn Recruiter hay than th vi nhau là cui năm tuyn dng khó quá, ng viên (UV) đa s đu đi thưởng cui năm này kia nên đa phn không chu đi phng vn, cá nhân mình cũng gp vn đ này nên hôm nay chia s mt chút theo quan đim cá nhân.

Với gần 8 năm làm Tuyển dụng là chủ yếu mình đã phỏng vấn rất nhiều ứng viên và nhận thấy phần lớn UV từ chối các cơ hội công việc là vì:

Đối với nhiều người, công ty cũng như là gia đình thứ hai của họ, ngoài gia đình thì phần lớn thời gian họ ở công ty. Vì vậy nơi đây đã trở nên quá thân thiết và gần gũi, họ không muốn rời xa những gì dường như đã thuộc về mình: từ đồng nghiệp đến đường đi làm, chỗ ăn trưa,… tuy nhiên theo mình đó tất cả chỉ là thói quen và ta có thể thay đổi, thích ứng rất nhanh. Bạn có thể nhớ lại thời điểm mình bắt đầu tham gia vào công ty hiện tại mọi thứ có phải đều xa lạ nhưng giờ thì cũng ổn cả.

Thông thường UV hay nghĩ môi trường, đồng nghiệp, sếp,…ở công ty hiện tại đều rất tốt và rất phù hợp với mình. Sếp, đồng nghiệp là những người đã dìu dắt, chia sẻ, chỉ dạy mình trong công việc từ lúc mình mới ra trường chưa biết gì nên luôn có cảm giác mang ơn và không nỡ dứt áo ra đi. Mình hoàn toàn đồng ý việc biết ơn những người đã chỉ dạy mình là rất tốt, tuy nhiên không ai thương mình bằng bản thân mình vì vậy mình phải tự lo cho mình tốt nhất trước đã nên nếu có cơ hội tốt thì hãy biết tận dụng. Kinh nghiệm mình nhận thấy, đa phần đồng nghiệp mình chuyển việc nếu có tìm hiểu kỹ càng thì đều hài lòng với môi trường, công việc mới. Bên cạnh đó, công ty/môi trường nào cũng có mặt tốt và chưa tốt, quan trọng là mình có thể thích nghi. Hơn nữa mình chưa thử ở môi trường mới kia thì sao biết được nó là không tốt với mình. Hãy suy nghĩ tích cực và lạc quan hơn để mình không phải bỏ lở cơ hội công việc tốt nào.

Một lý do nữa thường các bạn ngại tìm hiểu/thử sức với công việc mới là vì sợ mình sẽ thất bại với vị trí công việc mới; ở công ty hiện tại sẽ “an toàn” hơn. Với hơn 8 năm đi làm và đặc biệt gần 6 năm làm trong lĩnh vực công nghệ thì mình nhận thấy không có gì là an toàn tuyệt đối cả, đặc biệt là lĩnh vực IT, môi trường và các hoạt động kinh doanh thay đổi rất nhanh, việc đóng cửa, mua bán, sát nhập, cắt giảm là chuyện hết sức bình thường và là người đi làm thuê mình cũng nên sẵn sàng tâm lý đề đón nhận.

Theo quan điểm cá nhân mình thì chúng ta nên xem xét hết các cơ hội công việc mới nếu có, và mỗi năm mình nên cập nhật CV, đi phỏng vấn 1-2 lần để:

  • “Định giá” lại bản thân, nên dành cho mình cơ hội để đánh giá xem với kinh nghiệm, kỹ năng của mình hiện tại thị trường lao động đánh giá thế nào. Đặc biệt là về chuyên môn, thông thường bạn sẽ được tham gia phỏng vấn với người có chuyên môn tốt nên đây chính là cơ hội để nhận biết bản thân mình thực sự giỏi hay chưa giỏi mảng nào, từ đó mình có thể cập nhật, phát triển bản thân nhiều hơn.
  • Tìm hiểu thêm về thị trường lao động: Đi phỏng vấn là cơ hội tốt nhất để bạn có thể tìm hiểu về thang lương, môi trường làm việc, văn hóa của các công ty, và đây cũng là cơ hội để bạn xây dựng, phát triển mối quan hệ với các anh chị tham gia phỏng vấn, tuyển dụng mình. Có thể thời điểm này mình chưa phù hợp để tham gia vào công ty nhưng ngày mai, ngày kia, tháng sau, năm sau,..hoàn toàn có thể mình cần tìm một cơ hội công việc mới nên việc tìm hiểu trước thông tin nhiều công ty, xây dựng được mối quan hệ với nhiều anh, chị là hết sức cần thiết. Hơn nữa khi có nhiều thông tin mình có thể giới thiệu cơ hội công việc tốt cho bạn bè phù hợp, lúc đó xét về mặt tổng thể thì rất có lợi cho cả làng.

Có thể các bạn sẽ nghĩ là đi phỏng vấn rất mất thời gian, tui bận lắm không tham gia được đâu. Khoảng này thì bạn yên tâm nhé vì một lần phỏng vấn của mình không mất nhiều hơn 3 giờ đâu(Tính cả thời giandi chuyển), và một tuần, một tháng nếu chịu khó sắp xếp thì 3 giờ chắc không quá khó khăn phải không nè. Hơn nữa các anh, chị tham gia tuyển dụng hiện tại cũng khá tâm lý, nếu bạn khéo léo thương lượng thì mình hoàn toàn có thể tham gia phỏng vấn vào đầu giờ sáng, cuối giờ chiều, thậm chí là giờ nghỉ trưa hoặc café vào ngày nghỉ cuối tuần.

Cũng sẽ có bạn sợ đi phỏng vấn thì sếp biết thì có mà chết vì tui sẽ không được tăng lương, tui bị cắt thưởng,…bạn yên tâm nếu sếp mình thực quan tâm nhân viên thì không có chuyện đó đâu, sếp chuyên nghiệp sẽ luôn tôn trọng, khuyến khích mọi cơ hội tốt  của nhân viên và nếu nhỡ mình xui gặp sếp hay gây khó dễ khi biết mình đi phỏng vấn thì mình cũng nên chia tay sớm sếp đó là vừa.

Thông thường để tuyển 1 người công ty cũng mất cả tháng hoặc lâu hơn, vậy nên bạn hoàn toàn có thể thương lượng với nhà tuyển dụng là mình đi phỏng vấn thời điểm này nhưng sẽ nhận việc đầu năm sau, sau khi hoàn tất KPI năm nay và lãnh thưởng xong (Ít nhất là tháng 13). Các công ty cũng sẽ hiểu và thông cảm cho bạn vấn đề này hoặc nếu công ty cần quá gấp bạn có thể thương lượng để công ty mới trả cho bạn khoảng thưởng mà đáng ra bạn sẽ được nhận ở công ty hiện tại. Hãy mạnh dạn chia sẻ điều mình muốn với nhà tuyển dụng và hãy nhớ bạn phải làm hết trách nhiệm với công việc hiện tại trước khi chuyển qua công ty mới.

Kinh nghiệm của mình sau một thời gian phỏng vấn rất nhiều UV cho thấy thông thường hàng năm mỗi công ty sẽ tăng lương khoảng chưa tới 10% (Tổng thể) và trung bình mỗi lần nhảy việc thì bạn được tăng lương ít nhất 20%, có khi 50% hoặc gấp đôi. Vì vậy nếu mỗi năm bạn được tăng lương không tới 15% thì bạn càng gắn bó lâu với một công ty bạn càng thiệt thòi.

Tuy vậy, việc gì cũng có hai mặt, trước khi bạn chuyển việc nên cân nhắc kỹ các yếu tố sau:

Chuyển việc sẽ phù hợp hơn khi bạn gắn bó với công ty được 2 năm trở lên bởi vì thông thường khi bắt đầu công việc mới  bạn phải mất ít nhất 6 tháng để làm quen công việc, thêm ít nhất 6 tháng để bạn có thể tự làm thuần thục công việc của mình và bạn cần 1 năm để cống hiến, đóng góp cho công ty. Vậy nên sau 2 năm nếu đã cố gắng hết sức nhưng bạn thấy công việc hiện tại không có gì thay đổi, mình không còn học hỏi được gì từ công việc hiện tại hoặc không còn mục tiêu gì để mình phấn đấu thì đó là thời điểm phù hợp để bạn xem xét một cơ hội công việc khác.

Ngoài thu nhập, hai yếu tố theo mình là quan trong nhất khi thay đổi công việc là sếp (Cấp trên trực tiếp) và tính chất công việc: Nếu bạn phải làm công việc mình không thật sự yêu thích và phải làm việc với cấp trên mà bạn cảm thấy không thoải mái (Mọi người hay nói là “không hạp”) thì nên tìm kiếm cho mình cơ hội mới vì chắc chắn bạn sẽ không thể nào phát triển được nếu một trong hai yếu tố này có vấn đề. Tính chất công việc và cấp trên trực tiếp cũng là yếu tố quan trọng hàng đầu bạn cần tìm hiểu thật kỹ khi bắt đầu một công việc mới. (Dĩ nhiên còn nhiều yếu tố khác cần em xét kỹ nhưng mình thấy có nhiều người nói đến rất nhiều trên các phương tiện truyền thông nên không nhắc lại).

 

Tóm lại, xét về mỗi khía cạnh thì nhảy việc đều có mặt tốt và chưa tốt, để không làm giảm đi giá trị sức lao động của bản thân thì mình nên mở rộng cơ hội cho bản thân, thường xuyên cập nhật thông tin thị trường lao động và tích cực xây dựng, mở rộng mối quan hệ với các anh, chị làm Nhân sự và cả làm chuyên môn ở nhiều công ty để khi cần mình sẽ có nhiều thông tin hỗ trợ cho việc ra quyết định nhảy việc đúng đắn.

12/2015

Nguồn: Linkedin anh Tran Vu Thanh – Recruitment Specialist của VNG

Link: http://bit.ly/1QRfv9P

Advertisements

Về đào tạo nội bộ

Một bài viết rất hay, đầy tâm huyết của chị Vân Hương (hrinvietnam) về đề tài đào tạo bằng giảng viên nội bộ (nay gọi tắt là đào tạo nội bộ) trong doanh nghiệp. Trong nội dung bài, ngoài việc nêu rõ sự khác biệt giữa đào tạo nội bộ và đào tạo thuê ngoài, tác giả còn phân tích sâu sắc những ưu điểm của phương pháp đào tạo nội bộ. Nhìn chung, tôi hoàn toàn đồng ý quan điểm cho rằng các đào tạo nội bộ hoàn toàn xứng đáng nhận được đầu tư nhiều hơn từ các doanh nghiệp, hơn là chỉ tập trung đi thuê ngoài.

Tác giả còn hào phóng chia sẻ thêm những nội dung tiêu biểu cần có hàng năm của một doanh nghiệp điển hình. Bài viết thể hiện quan điểm rõ ràng, cấu trúc hợp lý, cách trình bày mạch lạc, dễ hiểu.

Mời các bạn theo dõi nội dung bên dưới:

[HRD_Note2] Sáng Kiến: “Triển khai phương pháp đào tạo nội bộ và xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ tại Công ty VDC”, Vân Hương

– Vân Hương –

Là những người làm công tác nhân sự, ai cũng hiểu tầm quan trọng của đào tạo nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Bên cạnh sự phát triển mạnh của các cơ sở đào tạo bên ngoài ngày một chuyên nghiệp hơn và hiệu quả hơn, mô hình đào tạo nội bộ tại các doanh nghiệp cũng đang được chú trọng.

 

  • Lý do của việc cần phải đẩy mạnh việc đào tạo nội bộ, xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ và xây dựng văn hóa học tập trong doanh nghiệp

Có thể thấy, những lý do khiến nhà lãnh đạo, quản lý và những người làm công tác nhân sự quan tâm nhiều hơn đến công tác đào tạo trong nội bộ doanh nghiệp đó là:

  • Hiện nay, các chương trình đào tạo bên ngoài dàn trải, phát triển mang tính thương mại hóa và tính hiệu quả thu được sau đào tạo chưa cao, chưa sát với thực tế, chưa sát với yêu cầu của doanh nghiệp và cá nhân.
  • Một số đơn vị đào tạo chuyên nghiêp và hiệu quả thường đi đôi với việc chi phí đào tạo là khá lớn, gây khó khăn cho doanh nghiệp trong bối cảnh nền kinh tế còn nhiều khó khăn.
  • Khi có khó khăn trong kinh doanh, ngân sách đào tạo bị cắt giảm đầu tiên, làm gián đoạn các kế hoạch phát triển nhân sự.
  • Cán bộ công nhân viên của Công ty có nhiều nhân sự có kinh nghiệm, có năng lực, kiến thức chuyên môn sâu và có Phương pháp đào tạo tốt, bao gồm cả Ban lãnh đạo, các cán bộ quản lý cấp trung và những CBCNV có kinh nghiệm.
  • Việc trực tiếp đào tạo cho CBCNV của mình sẽ sát với yêu cầu thực tế, yêu cầu công việc và nắm được khoảng năng lực, kiến thức còn thiếu so với yêu cầu công việc để đào tạo bù đắp và bổ sung kiến thức.
  • Vậy đào tạo nội bộ là gì?

Đào tạo nội bộ là hình thức đào tạo trực tiếp thông qua công việc hàng ngày, hoặc do nội bộ Công ty tự tổ chức, biên soạn giáo trình, sử dụng giảng viên nội bộ để trực tiếp đào tạo cho CBCNV của đơn vị mình.

Giảng viên là các CBCNV có trình độ, năng lực chuyên môn, kỹ năng, kiến thức tốt, có kinh nghiệm trong công việc, có kinh nghiệm trong giảng dạy, truyền đạt và giao tiếp.

Học viên là cán bộ công nhân viên của Công ty được cử tham gia một khóa học nào đó với tư cách là người được đào tạọ

Phân biệt giữa đào tạo nội bộ và triển khai công việc theo chức năng: Để hiểu rõ hơn khái niệm đào tạo nội bộ, chúng ta cần phân biệt với triển khai công việc theo chức năng. Thực chất, việc triển khai công việc theo chức năng là việc hướng dẫn các đơn vị, các CBCNV các công việc, nghiệp vụ chung theo chức năng mà các đơn vị cần thực hiện, ví dụ: hướng dẫn triển khai kê khai thuế (đối với phòng kế toán tài chính); hướng dẫn sử dụng phần mềm quản trị nội bộ (đối với các đơn vị kỹ thuật)..v.v.

 

  • Đối tượng đào tạo

Việc đào tạo nội bộ sẽ tập trung vào 2 nhóm đối tượng chính như sau:

  • Đối tượng đào tạo là nhân viên:

+ Cán bộ công nhân viên mới tuyển dụng (tuyển dụng sau thử việc và tuyển dụng chính thức)

+ Cán bộ công nhân viên hiện tại đang công tác (khối kinh doanh, khối kỹ thuật và các khối khác)

  • Đối tượng đào tạo là cán bộ quản lý cấp trung

+ Cán bộ quản lý cấp trung mới được bổ nhiệm vị trí quản lý (trưởng nhóm, phó phòng, trưởng phòng)

+ Cán bộ quản lý cấp trung đương nhiệm.

  • Quy trình thực hiện
TT Nội dung Thời gian Đơn vị/ bộ phận
1 Xác định nhu cầu đào tạo: tổng hợp nhu cầu từ các đơn vị, các cá nhân theo form mẫu hướng dẫn. Tháng 10 của năm trước Tất cả các bộ phận thực hiện
Tổng hợp, lập kế hoạch Tháng 11 Bộ phận Đào tạo
Xác định hình thức đào tạo: dựa trên tổng hợp nhu cầu, bộ phận đào tạo đánh giá và xác định hình thức đào tạo bên ngoài hoặc đào tạo nội bộ, trình riêng Phương án đào tạo nội bộ trong năm để các giảng viên và học viên lên kế hoạch Tháng 11 Bộ phận Đào tạo
Xem xét, phê duyệt Tháng 12 Lãnh đạo Công ty
Tổ chức triển khai: thông báo kế hoạch đến tất cả các bộ phận, tổ chức thực hiện theo kế hoạch đã đề ra. Các bước tổ chức thực hiện cho giai đoạn đầu còn bao gồm:-Đào tạo cho giảng viên theo chương trình Train the Trainer.

-Chuẩn hóa tài liệu đào tạo theo các Module.

-Tổ chức thực hiện (tham khảo tài liệu đính kèm)

Theo thời gian trong bản kế hoạch Bộ phận đào tạoCác giảng viên

Các đơn vị cử học viên theo từng khóa

Báo cáo, đánh giá:–Đánh giá tài liệu đào tạo

– Đánh giá giảng viên

– Đánh giá kết quả của học viên

– Đánh giá hiệu quả công việc sau đào tạo.

– Đánh giá công tác tổ chức chương trình

-Sau mỗi khóa đào tạo-Đánh giá cuối năm Bộ phận đào tạoLãnh đạo Công ty

Khảo sát của học viên

Xử lý kết quả đánh giáThực hiện điều chỉnh sau đánh giá Cuối năm, tháng 11 Bộ phận đào tạoGiảng viên
Nhu cầu cải tiến (nếu có) và kế hoạch tiếp theo Cuối năm, tháng 11 Bộ phận đào tạoGiảng viên
  • Nội dung đào tạo
TT Nhóm đối tượng Nội dung Thời gian/ tần suất Mục tiêukhóa học
1 CBCNV mới tuyển dụng (ký hợp đồng lao động thử việc) Module “Newcomer_ start”  –         Văn hóa VNPT, văn hóa VDC

–         Sản phẩm dịch vụ của Công ty

–         Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của Công ty và đơn vị bộ phận.

–         Các nội quy, quy định của Công ty.

–         Tham quan các đơn vị làm việc tại công ty và giới thiệu các bộ phận.

-Ngay khi bắt đầu thử việc tại Công ty, quy mô tại từng trung tâm–Thời lượng: 1 ngày (2 buổi, mỗi buổi 3 tiếng)

Tổng số khóa đào tạo: phụ thuộc vào đợt tuyển dụng mới

Hướng dẫn hội nhập đối với nhân sự mới.
2 CBCNV mới tuyển dụng (ký hợp đồng lao động chính thức) Module “Welcome newcomer”–         Kỹ năng giao tiếp, thuyết trình, xây dựng hình ảnh cá nhân (giao tiếp qua email, giao tiếp qua điện thoại, kỹ năng lắng nghe)

–         Kỹ năng làm việc nhóm.

–         Kỹ năng lập kế hoạch công việc, quản lý thời gian hiệu quả.

–         Tự phát triển bản thân, tự lãnh đạo bản thân.

–         Team building (gắn kết nhân viên mới)

Tổng số khóa đào tạo: tùy số lượng nhân viên mới tuyển theo đợt, đào tạo cho CBCNV sau tuyển dụng, ký hợp đồng lao động chính thức trong 6 tháng gần nhất ở quy mô Trung tâm.–Thời lượng:

4 buổi (tương đương 2 ngày)

Tổ chức team building 1 buổi và giao lưu.

-Gắn kết nhân viên mới với tổ chức, với đồng nghiệp.-Trang bị những kỹ năng cơ bản cho sự khởi đầu công việc.
3 Cán bộ quản lý cấp trung mới được bổ nhiệm, giao nhiệm vụ Module “New manager”Phần 1: Xác định nhiệm vụ của quản lý cấp trung

–         Thay đổi quan điểm

–         Định hướng, chiến lược, quan điểm điều hành, quản lý của Công ty (Trung tâm)

–         Vai trò, chức năng, nhiệm vụ của Quản lý cấp trung tại Công ty/ Trung tâm

Phần 2: Thiết lập mục tiêu của bộ phận / đơn vị / nhóm

–         Lập kế hoạch và quản lý công việc của bộ phận

–         Xác định mục tiêu và nhiệm vụ của nhóm

–         Giao việc, phân quyền

Phần 3: Xây dựng mục tiêu cá nhân và cam kết trách nhiệm

–         Xác định mục tiêu cá nhân

–         Thảo luận mục tiêu và cam kết thực hiện

–         Kế hoạch phát triển năng lực cá nhân

–         Kèm cặp, huấn luyện

–         Tạo động lực làm việc

-Tổng số khóa đào tạo: 3 khóa (1 năm 1 lần quy mô toàn Công ty, phân chia theo vùng miền. (như vậy sẽ tổ chức 3 đợt tại 3 miền do giảng viên của Công ty trực tiếp giảng dạy))-Thời lượng: 2 ngày (4 buổi) -Xác định và hiểu rõ nhiệm vụ của quản lý cấp trung và xác định năng lực lãnh đạo dựa trên định hướng chiến lược của VNPT, VDC là những yêu cầu tất yếu để thành công với vai trò quản lý.-Làm rõ vai trò đóng góp của bộ phận và trách nhiệm đối với công ty.

-Liên kết mục tiêu của bộ phận với mục tiêu cá nhân.

-Chia sẻ kinh nghiệm cơ bản trong quản lý.

Nâng cao năng lực quản lý và Lãnh đạo cho cán bộ quản lý cấp trung Module “Leadership and Management” tầm nhìn và chiến lược; chia sẻ mục tiêu nhóm; tạo động lực; dẫn dắt sự thay đổi…
Phần 1: Thực hiện chiến lược–         Hiểu về tầm nhìn và chiến lược–         Xác định mục tiêu của bộ phận–         Tạo ra sức mạnh tổng hợp giữa các bộ phận–         Phát huy những điểm mạnh trong việc thực hiện nhiệm vụ của bộ phậnPhần 2: Giao tiếp “win-win”

–         Giao tiếp

–         Hành vi quan sát

–         Chia sẻ

–         Đưa ra yêu cầu

–         Kỹ năng phỏng vấn

Phần 3: Tạo động lực, dẫn dắt sự thay đổi

–         Tạo động lực làm việc

–         Dẫn dắt sự thay đổi theo yêu cầu của tổ chức.

-Tổng số khóa đào tạo: 3 khóa-Tổ chức 1 năm 1 lần quy mô toàn Công ty, phân chia theo vùng miền.

-Thời lượng: 2 ngày (4 buổi)

-Làm rõ vai trò của quản lý cấp trung-Hiểu được về tầm nhìn, chiến lược của Tập đoàn, của Công ty, từ đó xác định những nhiệm vụ cốt lõi của bộ phận

-Tìm hiểu làm cách nào để giao tiếp thành công trong các tình huống khó khăn.

  • Các bước thực hiện một khóa học nội bộ
TT Nội dung Chi tiết Thời gian
Trước khóa học
1 Khảo sát Trao đổi với giảng viên về kế hoạch Trước 1,5 tháng
Khảo sát nhu cầu đào tạo và năng lực của học viên Trước 1,5 tháng
 2 Lên kế hoạch chi tiết Lên kế hoạch chi tiết mục đích, ý nghĩa, đối tượng, thời gian, nội dung khóa học Trước 1 tháng
Lên danh sách học viên Trước 1 tháng
 3 Trình phê duyệt Làm tờ trình phê duyệt kế hoạch, chi phí Trước 1 tháng
 4 Thông báo Thông báo trước cho các trưởng đơn vị
Thông báo trực tiếp cho học viên
Trước 2 tuần
 5 Công tác chuẩn bị Tài liệu giảng dạy, game show phục vụ bài giảng, nội dung khai mạc , nội dung bế mạc (phiếu đánh giá, khảo sát, tổng kết lớp học, trao chứng chỉ, chụp ảnh lưu niệm, kế hoạch liên hoan đối với các lớp cần hội nhập, giao lưu…) Trước 1 tuần
Tài liệu cho học viên: công tác in ấn, photo theo số lượng học viên Trước 1 tuần
Tài liệu cần in khác: Phiếu khảo sát, bài kiểm tra, chứng chỉ, danh sách học viên… Trước 2 ngày
Chuẩn bị văn phòng phẩm và đồ dùng hỗ trợ khác Trước 2 ngày
Chuẩn bị tea break cho khoá học Trước 2 ngày
Trong khoá học
 1 Chuẩn bị Nước, tea break, văn phòng phẩm, kê bàn ghế, màn chiếu, máy chiếu, các trang thiết bị khác…
 2  Khai mạc Phát biểu khai mạc (người phát biểu), phân công các ban hỗ trợ lớp học .
 3  Giảng dạy Giảng dạy theo chương trình, xen kẽ game show.
 4  Kết thúc Bài kiểm tra cuối khóa
Trao chứng nhận
Chụp ảnh, ghi lại hình ảnh lớp học
Sau khoá học
1 Tổng hợp phiếu đánh giá
 2 Làm báo cáo khóa học
 3 Tổng hợp, đánh giá, rút kinh nghiệm và đề xuất điều chỉnh

PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ GIẢNG VIÊN NỘI BỘ VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TÀI LIỆU ĐÀO TẠO

  • Phương pháp xây dựng đội ngũ giảng viên nội bộ
  • Lựa chọn các giảng viên ở Công ty và các Trung tâm theo từng nhóm đối tượng đề xuất trong các nội dung nêu trên có năng lực chuyên môn, kinh nghiệm đào tạo, giao tiếp, truyền đạt tốt.
  • Cử đi học các lớp đào tạo cho Giảng viên nội bộ “Train the trainer” để đào tạo và bổ sung kiến thức về các Phương pháp đào tạo.
  • Cấp chứng chỉ cho các giảng viên đạt yêu cầu sau khóa đào tạo.
  • Cam kết tham gia giảng dạy theo kế hoạch đã được xây dựng trong năm, trên các Module đã được phân công.
  • Ban hành quyết định thành lập nhóm giảng viên nội bộ (gồm nhân sự của cả Công ty và Trung tâm), xây dựng cơ chế khuyến khích, hỗ trợ, thưởng cho các giảng viên nội bộ.
  • Lập kế hoạch phân công giảng viên có sự dự phòng, có nhân sự chủ trì chính và nhân sự phối hợp (trợ giảng).
  • Yêu cầu cơ bản về số lượng và trình độ, kinh nghiệm của giảng viên nội bộ
  • Yêu cầu chung:

+ Giảng viên có khả năng đào tạo, truyền đạt, thuyết trình lôi cuốn, ưu tiên có kinh nghiệm giảng dạy.

+ Giảng viên phải nắm vững và hiểu sâu, có kinh nghiệm về các nội dung được phân công truyền đạt

+ Giảng viên phải được cấp chứng chỉ “Đào tạo giảng viên nội bộ – train the trainer”

+ Giảng viên thuộc danh sách tổ giảng viên nội bộ do Giám đốc ban hành quyết định.

 

  • Biên tập tài liệu đào tạo
  • Thành lập nhóm biên tập các tài liệu đào tạo nội bộ gồm những nhân sự tham gia giảng dạy, các cán bộ quản lý có kinh nghiệm, những nhân sự có kinh nghiệm trong biên soạn tài liệu, có khả năng viết lách, biên tập.
  • Bộ tài liệu đào tạo sẽ bao gồm:

+ Tài liệu đào tạo cho giảng viên (slide, tài liệu hướng dẫn) : Nhằm hướng dẫn giảng viên chi tiết cách thức truyền đạt tới học viên.

+ Tài liệu đào tạo cho học viên: Những nội dung chi tiết của khóa học.

+ Bộ tài liệu hướng dẫn đào tạo.

+ Các giáo cụ trực quan đi kèm, các dạng bài tập tình huống, các game nhỏ mô phỏng cho bài giảng, bài tập nhóm.

+ Chứng chỉ lớp học, phiếu khảo sát lấy ý kiến.

  • Thẩm định, dạy thử, cân đối thời lượng, thời gian đào tạo.
  • Thu thập các tình huống thực tế trong công việc tại VDC để đưa vào bài giảng.
  • Ban hành tài liệu, đảm bảo thực hiện yêu cầu bảo mật về tài liệu.

CƠ CHẾ ÁP DỤNG CHO GIẢNG VIÊN NỘI BỘ

Đây là công việc khuyến khích ngoài các yêu cầu công việc chuyên môn đối với giảng viên nội bộ là CBCNV, vì vậy cần phải có những cơ chế động viên, khuyến khích đối với giảng viên nội bộ, cụ thể đề xuất:

  • Đối với giảng viên chính: 500.000 đồng / 1 buổi.
  • Đối với giảng viên hỗ trợ: 200.000 đồng / 1 buổi.

(Vẫn áp dụng 100% lương đối với CBCNV)

  • Thực hiện chế độ công tác phí cho các giảng viên đi giảng dạy tại các đơn vị ở xa như VDC2, VDC3..v.v.
  • Đánh giá lợi ích thu được:
  • Nâng cao hiệu quả mảng công tác đào tạo và phát triển cho CBCNV của Công ty VDC.
  • Tiết kiệm được chi phí đào tạo cho Công ty.
  • Tận dụng được đội ngũ giảng viên nội bộ có năng lực, kinh nghiệm và có kỹ năng giảng dạy.
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao hình ảnh, tính chuyên nghiệp của đội ngũ CBCNV trong công ty.
  • Việc đào tạo kết hợp với thực tế công việc (on job training) sẽ giúp CBCNV được trang bị những kiến thức, kỹ năng sát với yêu cầu công việc.
  • Đánh giá được năng lực CBCNV thông qua các chương trình đào tạo nội bộ.
  • Có kế hoạch xây dựng phương án đào tạo, phát triển nhân sự kế cận cho các vị trí công việc, đặc biệt là các vị trí quản lý.
  • Xây dựng văn hóa học tập, chia sẻ trong Công ty, giúp CBCNV có ý thức thường xuyên tự học tập nâng cao trình độ, các giảng viên cũng cần thường xuyên trau dồi kiến thức để chia sẻ lại với những học viên.
  • Khả năng áp dụng: (Nêu khả năng, điều kiện và địa chỉ có thể áp dụng của sáng kiến)

Thời điểm bắt đầu áp dụng sáng kiến: Tháng 3/2013 bắt đầu triển khai ở quy mô Trung tâm, có thể bắt đầu áp dụng ở Cấp Công ty từ tháng 7/2014

Địa điểm áp dụng: Tại công ty VDC và tất cả các Trung tâm.

Dịch vụ/hệ thống áp dụng: Áp dụng đối với công tác quản trị nội bộ, mảng đào tạo và phát triển nhân sự.

  • Hiệu quả áp dụng của sáng kiến được định lượng cụ thể.
Nội dung Trước khi áp dụng sáng kiến Sau khi áp dụng sáng kiến
Chi phí đào tạo cho 1 khóa học Chi 100% chi phí cho đơn vị đào tạo bên ngoài Tiết kiệm 60% – 70% chi phí đào tạo.
Tần suất đào tạo, số lượng học viên và số giờ đào tạo Số lượng học viên và số giờ đào tạo hạn chế. Tăng gấp 2-3 lần tần suất đào tạo hiện tại.
Các nội dung khác đã được nêu trong phần lợi ích của sáng kiến

Tác giả: Vân Hương

Nguồn: hrinvietnam.wordpress

Link: http://bit.ly/1SyBxdv

Hệ số KPI cho Tuyển dụng

KPI theo tiếng anh là Key Performance Indicator có nghĩa là chỉ số đánh giá thực hiện công việc. Thông thường mỗi chức danh sẽ có bản mô tả công việc hoặc kế hoạch làm việc hàng tháng. Nhà quản lý sẽ áp dụng các chỉ số để đánh giá hiệu quả của chức danh đó. Dựa trên việc hoàn thành KPI, công ty sẽ có các chế độ thưởng phạt cho từng cá nhân.

Chỉ số KPI tuyển dụng là một phần trong hệ thống KPI nhân sự theo nội dung:

  1. KPI Chi phí tuyển dụng 

• Chi phí tuyển dụng cho mỗi vị trí
• Chi phí tuyển dụng/vị trí/kênh tuyển dụng
• Trung bình chi phí nguồn tuyển dụng/vị trí; trung bình chi phí tuyển dụng/vị trí. (Chi phí nguồn tuyển dụng bao gồm quảng cáo, giới thiệu và các agency)

  1. KPI thời gian tuyển dụng 

• Thời gian tuyển trung bình. Tính từ ngày nhận yêu cầu tuyển dụng đến ngày tuyển được nhân sự.
• Thời gian tuyển trung bình cho mỗi vị trí.

  1. KPI nguồn tuyển dụng 

• Số lượng CV nhận được/kênh tuyển dụng
• Tỷ lệ nguồn tuyển dụng. Tỷ lệ giữa nguồn nội bộ so với tuyển bên ngoài.

  1. KPI tuyển chọn 

• Trung bình số lượng phỏng vấn/CV nhận được.
• Số lượng CV đạt/CV nhận được.

  1. KPI hiệu quả tuyển dụng

• % hoàn thành kế hoạch tuyển dụng
• % nhân sự mới trong 6 tháng
• % nhân sự mới trong 12 tháng
• % nhân sự mới đạt yêu cầu trong lần đánh giá đầu tiên

Một số lỗi khi xây dựng KPI tuyển dụng:

Xây dựng hệ thống KPI đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả làm việc của từng cá nhân, bộ phận, mục tiêu công ty và hệ thống quản lý thành tích chung. Sự phát triển của số liệu KPI tạo ra hệ thống đo lường, hệ thống thông tin trong tổ chức.

Khi xây dựng hệ thống KPI, bạn nên lưu ý những yếu tố sau:

  • Không nên tạo quá nhiều chỉ số KPI. Mỗi chỉ số khoảng 3-5 KRA.
  • KPI nên thay đổi để phù hợp theo từng giai đoạn (phụ thuộc vào những mục tiêu).
  • Chỉ 3-7 KPi mỗi quy trình/chức năng.

Tác giả: Davi Ngo

Nguồn: 4hrm.info

Link chi tiết: http://4hrm.info/recruitment-key-performance-indicators-kpi/

Những đổi mới trong Luật Bảo hiểm thất nghiệp 2015

NHỮNG ĐỔI MỚI VỀ BẢO HIỂM THẤT NGHIỆP TỪ 2015

(Theo quy định tại “LUẬT VIỆC LÀM” Số 38/2013/QH13 thông qua ngày 16/11/2013 có hiệu lực từ 01-01-2015)

Qui định về bảo hiểm thất nghiệp (BHTN) từ ngày 01.01.2015 sẽ điều chỉnh hợp lý hơn nhưng bất lợi cho người lao động có tham gia BHTN so với hiện nay như sau:

  1. Mức lương thất nghiệp:

Bằng 60% lương bình quân NHƯNG tối đa chỉ được bằng 5 lần mức lương tối thiểu vùng và không quá 5 lần mức lương cơ sở đối với khu vực nhà nước. Hiện nay không có mức khống chế 5 lần này.

Cái này có thể ảnh hưởng một ít đối với những người đang tham gia BHTN với mức lương lớn hơn 20 lần mức lương tối thiểu chung.

Mức lương tối thiểu vùng hiện tại là 2,7tr x 5 lần = 13,5tr/tháng

Riêng mức đóng BHTN không thay đổi, người lao động sẽ đóng 1% tiền lương tháng, còn doanh nghiệp đóng 1% quỹ lương tháng

  1. Số tháng & Điều kiện được hưởng lương thất nghiệp:

 – Đóng BHTN đủ từ 12 đến dưới 36 tháng: 3 tháng. Không có gì thay đổi so với hiện nay.

– Sau đó cứ đóng thêm đủ BHTN 12 tháng thì được cộng thêm 1 tháng lương thất nghiệp. Cứ thế cho đến khi đạt mức tối đa một người được hưởng 12 tháng lương thất nghiệp.

So với hiện nay nếu đóng BHTN từ tháng thứ 36 là đã được lãnh 6 tháng lương thất nghiệp rồi, tương tự với các mức sau đó. Chứ không phải chờ đến khi đóng đủ 72 tháng mới lãnh được 6 tháng lương thất nghiệp theo qui định từ 01.01.2015.

# Điều kiện hưởng:

Điều kiện hưởng trợ cấp thất nghiệp cũng khác nhau tùy thuộc thời hạn ký kết HĐLĐ. Cụ thể, đối với lao động làm việc theo HĐLĐ không xác định thời hạn và thời hạn từ đủ 12 tháng thì phải có thời gian đóng BHTN từ đủ 12 tháng trở lên trong vòng 24 tháng trước khi mất việc.

Nếu làm việc theo HĐLĐ từ đủ 3 đến dưới 12 tháng thì phải có thời gian đóng BHTN từ đủ 12 tháng trở lên trong vòng 36 tháng (Điều 49).

Nếu đơn phương chấm dứt HĐLĐ thì không được hưởng (trước đây không quy định)

  1. Giải quyết chế độ khi người lao động có việc làm khi đang lãnh lương thất nghiệp:

 

Số tháng lương thất nghiệp chưa nhận được sẽ được bảo lưu để nhận cùng những lần thất nghiệp sau.
Cái này thì tùy mọi người tự xem là lợi hay bất lợi cho mỗi người nhé. Tuy nhiên, mình không có thông tin là liệu số tháng bảo lưu này có bị khống chế mức tối đa số tháng một người được lãnh hay không.
VD: Một người được hưỡng 3 tháng lương thất nghiệp nhưng mới lãnh 1 tháng thì có việc làm mới. Theo qui định hiện tại thì người này sẽ lãnh luôn 2 tháng còn lại và bắt đầu tích lũy số tháng đóng BHTN từ con số 0. Theo qui định mới thì 2 tháng còn lại sẽ cộng vào lần thất nghiệp sau. Đến lần thất nghiệp sau người này đủ điều kiện hưỡng 12 tháng lương thất nghiệp. Như vậy lần thất nghiệp sau này người đó có thể lãnh 12+2 là 14 tháng lương thất nghiệp hay vẫn chỉ là 12 tháng tối đa?

  1. Đối tượng tham gia

 Theo đó, Bên cạnh người lao động làm việc theo HĐLĐ không xác định thời hạn, HĐLĐ từ đủ 12 tháng trở lên thì người lao động có HĐLĐ từ đủ 3 đến dưới 12 tháng cũng thuộc đối tượng tham gia BHTN bắt buộc (Điều 43).

Phía doanh nghiệp chỉ cần có ký kết HĐLĐ từ đủ 3 tháng trở lên là phải tham gia BHTN bắt buộc, thay vì trước đây chỉ doanh nghiệp sử dụng từ 10 lao động trở lên mới phải tham gia (Điều 43).

Nhìn chung, theo quy định mới có nhiều ràng buộc hơn, đối tượng đóng thì mở rộng hơn

 TÓM TẮT SO SÁNH NHƯ SAU:

Nội dung Hiện tại Từ 01.01.2015
Đối tượng tham gia DN sử dụng từ 10 LĐ trở lên Có ký HĐLĐ từ đủ 3 tháng trở lên
Mức hưởng 60% mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của 06 tháng liền kề trước khi thất nghiệp 60% mức bình quân tiền lương tháng đóng bảo hiểm thất nghiệp của 06 tháng liền kề trước khi thất nghiệp nhưng tối đa không quá 05 lần mức lương tối thiểu vùng
Số tháng được hưởng – 03 tháng nếu đóng BHTN từ đủ 12 tháng đến dưới 36 tháng

– 06 tháng nếu đóng BHTN từ đủ 36 tháng đến dưới 72 tháng

– 09 tháng nếu đóng BHTN từ đủ 72 tháng đến dưới 144 tháng

– 12 tháng nếu đóng BHTN từ đủ 144 tháng trở lên

03 tháng nếu đóng BHTN từ đủ 12 tháng đến đủ 36 tháng

Sau đó:

Cứ đóng đủ thêm mỗi 12 tháng thì được thêm 01 tháng trợ cấp, nhưng tối đa không quá 12 tháng

Có việc làm khi đang hưởng BHTN Được thanh toán 1 lần số tháng chưa hưởng còn lại Bảo lưu số tháng chưa được hưởng cho lần trợ cấp TN tiếp theo

Chi tiết hơn xem tại đây (Bộ luật việc làm) >>> http://goo.gl/JfMC0A

Một số hướng dẫn nhận trợ cấp BHTN

Điều kiện hưởng:

– Đã đóng BHTN đủ 12 tháng trở lên trong thời gian 24 tháng trước khi bị mất việc làm hoặc chấm dứt HĐLĐ hoặc HĐ làm việc theo đúng quy định của pháp luật ; Nếu làm việc theo HĐLĐ từ đủ 3 đến dưới 12 tháng thì phải có thời gian đóng BHTN từ đủ 12 tháng trở lên trong vòng 36 tháng  và

– Đã đăng ký thất nghiệp với Trung tâm giới thiệu việc làm thuộc Sở LĐTB&XH.

(Trong thời hạn 03 tháng kể từ khi mất việc làm hoặc chấm dứt HĐLĐ hoặc HĐ làm việc, nếu đăng ký chậm sau thời gian trên sẽ không được giải quyết quyền lợi về BHTN); và nộp hồ sơ đề nghị hưởng TCTN (phải hoàn thành trong vòng 15 ngày làm việc kể từ khi đăng ký thất nghiệp).

Trường hợp người lao động đăng ký thất nghiệp quá thời hạn 03 tháng nhưng nhiều nhất không quá 07 ngày tính theo ngày dương lịch kể từ ngày hết hạn đăng ký thất nghiệp sẽ được xem xét giải quyết hưởng trợ cấp thất nghiệp nếu thuộc các trường hợp sau:

  1.    + Ốm đau, thai sản có giấy xác nhận của Bệnh viện cấp huyện hoặc cấp tương đương trở lên;
  2.    + Bị tai nạn có giấy xác nhận của Bệnh viện cấp huyện hoặc cấp tương đương trở lên hoặc xác nhận của cảnh sát giao thông đối với trường hợp bị tai nạn giao thông;
  3.    + Do thiên tai, dịch họa có xác nhận của Chũ tịch UBND xã, phường, thị trấn theo đơn đề nghị của người lao động.

– Chưa tìm được việc làm sau 15 ngày kể từ ngày đăng ký thất nghiệp, ngày thứ nhất trong 15 ngày nêu trên là ngày ngay sau ngày người lao động đăng ký thất nghiệp, tính theo ngày làm việc.

*Lưu ý: Trong thời gian hưởng trợ cấp thất nghiệp, hàng tháng người thất nghiệp phải đến thông báo với trung tâm giới thiệu việc làm về việc tìm kiếm việc làm. NLĐ đủ điều kiện hưởng các chế độ BHTN tính từ ngày thứ 16 – kể từ ngày đăng ký thất nghiệp. .

Hồ sơ hưởng trợ cấp thất nghiệp gồm:

a/ Đề nghị hưởng bảo hiểm thất nghiệp theo mẫu (Khi đến đăng ký sẽ đc  cung cấp)

b/ Bản sao HĐLĐ hoặc HĐ làm việc đã hết hạn hoặc thỏa thuận chấm dứt HĐLĐ hoặc HĐ làm việc hoặc quyết định thôi việc hoặc xác nhận của đơn vị cuối cùng trước khi thất nghiệp về việc đơn phương chấm dứt HĐLĐ hoặc HĐ làm việc theo đúng quy định pháp luật.

Đồng thời, người lao động phải xuất trình sổ BHXH có xác nhận của cơ quan Bảo hiểm xã hội về việc đóng BHTN hoặc bản xác nhận của cơ quan Bảo hiểm xã hội về việc đóng BHTN.

Người lao động phải trực tiếp nộp đầy đủ hồ sơ hưởng thất nghiệp trong thời hạn 15 ngày tính theo ngày làm việc kể từ ngày đăng ký thất nghiệp (ngày thứ nhất trong thời hạn 15 ngày là ngày làm việc ngay sau ngày người lao động đăng ký thất nghiệp).

Để tránh bị vướng vào thời hạn này (Nộp đủ hồ sơ trong 15 ngày) & tránh đi lại nhiều lần, tốt nhất khi có đủ hồ sơ (Thường hay vướng sổ Bảo hiểm bảo lưu không kịp) rồi mới đi đăng ký và nộp hồ sơ 1 lần

Khi đăng ký, nếu nơi đăng ký có khoảng cách xa với nơi cư trú thì nên đề nghị chuyển hồ sơ về địa phương để được hưởng.

Nguồn: Anh Hoàng Văn Thùy – P.Nguồn lực – TBS Group

10 lựa chọn làm bạn hối tiếc mãi mãi

Một ngày nào đó khi nhìn lại cuộc sống, bạn sẽ thấy mọi điều nhỏ nhất đều kết nối với nhau ngoại trừ điểm đánh dấu những lựa chọn sai lầm và những rủi ro mà bạn không chấp nhận.

Dưới đây là 10 lựa chọn khiến bạn tiếc nuối vào một ngày nào đó trong phần đời còn lại:

  1. Nỗi đau của sự tiếc nuối

Những từ tồi tệ nhất bạn có thể nói là “Nếu tôi đã…”. Một ngày khi ngồi lại, bạn nghĩ về những điều mình muốn nhưng không bao giờ có được. Tất cả những gì bạn biết hiện tại chỉ là thời gian đã trôi đi và mình chưa làm được điều gì đáng để ghi nhớ cả.

Bạn nghĩ về một điều mình mơ ước từ 5 hoặc 10 năm trước nhưng đã không làm và nghĩ về cuộc sống rực rỡ của bạn nếu như quyết tâm hơn để thực hiện điều đó. Bạn nghĩ về tất cả thời gian mình đã lãng phí mà sẽ mãi không bao giờ lấy lại được.

Sau đó, hãy bắt đầu lại ngay hôm nay, hãy thúc giục chính bản thân làm những gì bạn hi vọng để từ 5 đến 10 năm nữa tính từ bây giờ, bạn sẽ không phải nhìn lại và tiếc nuối. Dĩ nhiên đây sẽ là nhiệm vụ rất khó khăn. Tuy nhiên, nỗi đau này chắc chắn sẽ nhẹ hơn nỗi đau của sự tiếc nuối khi một ngày nào đó nhìn lại quá khứ và day dứt về một điều gì đó mình đã không làm.

  1. Không dũng cảm

Dũng cảm không có nghĩa là không sợ hãi – thực tế hoàn toàn ngược lại. Sự can đảm mà không suy nghĩ thấu đáo là biểu hiện của người thiếu thận trọng. Người dũng cảm không sợ hãi bởi đơn giản họ nhận ra một vấn đề khác quan trọng hơn là việc sợ hãi.

Nếu sợ khởi nghiệp kinh doanh, hãy tìm cho mình một lý do ý nghĩa để vượt qua nỗi sợ hãi này. Đó có thể là để tạo một tương lai tốt hơn cho gia đình, tạo ra một sự khác biệt thật sự hay chỉ đơn giản là bạn hy vọng có một cuộc sống đầy đủ hơn.

Một khi tìm được ý nghĩa thật sự, bạn sẽ thấy bản thân trở nên dũng cảm hơn. Hãy coi sợ hãi như một điều có thể vượt qua.

  1. Không nói “Tôi sẽ”

Một ông chủ đã giao cho tôi nhiệm vụ mà tôi nghĩ mình không thể thực hiện được. Tôi nói: “Vâng, tôi sẽ cố gắng”.

Anh ấy nói với tôi rằng vấn đề không phải nằm ở việc cố gắng hay không – miễn là không bỏ cuộc, tôi sẽ hoàn thành nhiệm vụ đó. Đúng vậy, cố gắng thôi không đủ, bạn cần có tính bền bỉ và lòng kiên trì.

Con người thường nói: “Tôi sẽ cố gắng” bởi vì nó cho chúng ta một cơ hội để rút lui. Cái tôi, bản ngã của chúng ta không được đặt vào trong đó, vì vậy cuối cùng chúng ta chỉ “cố gắng”.

Một khi nói “Tôi sẽ”, quan điểm của bạn sẽ thay đổi.  Những gì trước đây bạn tưởng chừng không thể vượt qua không còn nằm ở vấn đề của may mắn hay cơ hội mà là thời gian của nỗ lực và lòng kiên trì.

Vì vậy, khi muốn thực sự làm một điều gì đó, đừng nói “Tôi sẽ cố gắng” hãy nói “Tôi sẽ” và sau đó làm mọi thứ có thể để giữ lời hứa với chính bạn.

  1. Không dám thử nghiệm

Bạn có thể không bao giờ tạo ra được một bản kế hoạch kinh doanh hoàn hảo, tìm ra một cộng sự tâm đầu ý hợp hay một thị trường tốt và một địa điểm tốt. Tuy nhiên, bạn có thể tìm ra thời gian hoàn thảo để bắt đầu bởi thời gian đó là ngay bây giờ.

Tài năng, kinh nghiệm và mối quan hệ là quan trọng, nhưng hãy đặt những gì bạn có vào những điều mới mẻ và làm việc đi.

Qua những lần thử nghiệm, bạn sẽ lớn lên với nhiều kỹ năng và kinh nghiệm hơn với mạng lưới kết nối rộng hơn. Và như vậy, bạn có cơ hội thành công cao hơn. Hãy cố gắng thử nghiệm nhiều nhất có thể để học hỏi kinh nghiệm và đến một lúc nào đó, bạn sẽ có tất cả các kỹ năng, hiểu biết và mối quan hệ mà mình cần.

Cuối cùng, điểm mấu chốt là sự lặp đi lặp lại của những lần thử nghiệm. Càng nhiều lần làm như vậy, bạn càng có cơ hội thành công cao hơn. Vì vậy, hãy thử nghiệm nhiều lần nhất mà bạn có thể.

Điều này không thể đảm bảo chắc chắn cho thành công của bạn, nhưng nếu không dám thử bất cứ lần nào, bạn chắc chắn sẽ gặp thất bại.

  1. Không di chuyển

Sự quen thuộc tạo ra cảm giác thoải mái. Tuy nhiên, thoải mái thường là kẻ thù của sự cải tiến.

Nếu bạn có một cơ hội tuyệt vời và điều duy nhất cản trở bạn là suy nghĩ về sự xê dịch, hãy di chuyển. Nếu bạn muốn ở gần với gia đình hoặc bạn bè hơn và điều duy nhất cản trở bạn là suy nghĩ về sự xê dịch, hãy di chuyển. Nếu bạn muốn gần gũi hơn với những người có suy nghĩ, cảm nhận và hành động giống bạn, hãy di chuyển.

Vì vậy, khi nỗi sợ hãi di chuyển là điều duy nhất cản trở bạn, hãy di chuyển.

Không nên lo lắng bởi bạn sẽ sớm nhận thấy một môi trường mới, có hành trình mới và những người bạn mới. Cuối cùng, bạn sẽ sớm thấy được viễn cảnh tuyệt vời trong cuộc sống.

Với lại, Thomas Wolfe đã sai rồi. Nếu công việc không tốt, bạn hoàn toàn có thể trở về nhà[1]

  1. Không tha thứ

Ghen tuông, oán hận và đau khổ giống như uống thuốc độc và cầu mong người khác chết. Bạn là người duy nhất chịu mất mát.

Cuộc sống quá ngắn ngủi để oán hận tất cả mọi người, những người đã khiến bạn đau khổ. Hãy để những cảm xúc đó trôi đi. Sau đó, dành năng lượng để yêu thương những người thân quanh bạn.

  1. Không nói “Tôi xin lỗi”

Chúng ta ai cũng mắc lỗi, vì vậy tất cả chúng ta điều có những thứ cần phải xin lỗi: lời nói, hành động, những thiếu sót để bước đến nơi mà chúng ta cần.

Vượt qua sợ hãi – hoặc bản ngã và nói xin lỗi đi và người khác sẽ bỏ đi tất cả sự oán hận của họ.

Sau đó cả hai sẽ bắt đầu lại, hoặc sớm thay vì muộn – hoặc không bao giờ.

  1. Không bỏ kế hoạch dự trù

Kế hoạch dự trù có thể giúp bạn cảm thấy an tâm hơn.  Tuy nhiên, nó cũng có thể khiến bạn  nhụt chí trong thời điểm khó khăn.

Bạn sẽ làm việc chăm chỉ hơn và bền bỉ hơn nếu không có bất kỳ lựa chọn nào khác. Sau đó, nếu có điều gì bất trắc xảy ra, hãy tin tưởng rằng mình sẽ tìm ra cách để khắc phục. Không có sự an toàn sẽ thúc đẩy bạn làm việc chăm chỉ hơn cả những gì bạn có thể nghĩ.

Sau đó, nếu kết quả tệ nhất có đến (mặc dù “tệ nhất” chưa bao giờ có nghĩa tệ như bạn nghĩ) thì sự thật là bạn sẽ tìm ra cách để hồi phục.

Miễn là bạn vẫn làm việc chăm chỉ và học hỏi từ thất bại, bạn sẽ luôn có cơ hội thành công.

  1. Quá tự mãn

Đừng quá tự mãn để còn thừa nhận rằng bạn đã mắc lỗi. Đừng quá tự mãn để có được những giấc mơ cao đẹp hoặc cười nhạo bản thân hoặc để nhờ người khác giúp đỡ.

Đừng do dự để nắm bắt cơ hội và vấp ngã, sau đó đứng dậy, phủi bụi và lại đi tiếp.

Hãy tự hào rằng dù thế nào đi chăng nữa, bạn vẫn sẽ đứng dậy và đi tiếp. Bằng cách đó, bạn sẽ chẳng bao giờ thua cuộc và giấc mơ của bạn là bất diệt.

  1. Chọn cách mặc kệ

Cảm giác bị từ chối, nỗi buồn, thất bại thường rất khó chịu, vậy bạn sẽ làm gì? Một số thường tìm cách mặc kệ. Nhưng bạn sẽ không bao giờ đạt được niềm vui sự kết nối, của chiến thắng và của sự thành công. Hãy chọn cách quan tâm, chọn cách sống trong cuộc chơi đó.

Và bây giờ đến lượt bạn. Những điều gì làm bạn tiếc nuối hoặc hy vọng đến một ngày chẳng bao giờ tiếc nuối?

Tác giả: Jeff Haden – Ghostwriter, Speaker, Inc. Magazine Contributing Editor

Nguồn: http://linkd.in/1F9z3NO

Dịch: hrlivevietnam

Vui lòng trích rõ nguồn khi re-post.

[1] Nguyên văn: You can go home again. Thomas Wolfe nổi tiếng với tác phẩm You can’t go home again.

Bài học quản lý qua 8 mẩu chuyện ngắn

Bài học 1

Hai con bồ câu trống và mái tha hạt thóc về đầy tổ, cả hai rất ư hạnh phúc. Gặp mùa khô hanh, hạt thóc ngót lại. Con trống thấy tổ vơi đi liền trách con mái ăn vụng. Con mái cãi lại liền bị con trống mổ chết. Mấy hôm sau mưa xuống, hạt thóc thấm nước và nở to ra. Bồ câu trống ngẩn tò te.

===> Bài học rút ra: “thịt” nhân viên một cách hồ đồ không làm bạn trông thông minh hơn.

Bài học 2

Một ông vua nọ do chán chuyện triều đình nên mua một con khỉ đem về. Con khỉ làm trò rất hay nên được vua sủng ái, đi đâu cũng mang theo, cho mặc quần áo, giao cả kiếm cho giữ. Một hôm, vua ra vườn thượng uyển ngủ. Có con ong bay đến đậu lên đầu vua. Khỉ muốn đuổi ong, lấy kiếm nhắm vào ong mà chém. Đức vua băng hà.

===>  Bài học rút ra: trao quyền cho những kẻ không có năng lực thì luôn phải cảnh giác.

Bài học 3

Quạ thấy chó ngậm khúc xương quá ngon, bèn đánh liều lao xuống mổ vào đầu chó. Bị bất ngờ, chó bỏ chạy để lại khúc xương. Quạ ngoạm lấy khúc xương nhưng nặng quá không tha nổi. Chó, sau khi hoàn hồn, thấy kẻ tấn công chỉ là con quạ nên quay lại táp một cú, quạ chết tươi.

===> Bài học rút ra: đừng chiếm thị trường nếu bạn biết là không giữ được nó.

Bài học 4

Ba con thú dữ là sói, gấu và cáo thay nhau ức hiếp đàn dê. Dê đầu đàn bèn nói với cả bầy: “Ta nên mời một trong ba gã sói, gấu hay cáo làm thủ lĩnh của chúng ta”. Cả đàn dê bất bình, nhưng ba “hung thần” nghe tin này rất mừng. Thế là chúng quay sang tranh giành nhau quyền lãnh đạo, cuối cùng cáo dùng bẫy hại chết được sói và gấu. Nhưng rồi một mình nó không còn ức hiếp đàn dê được nữa.

===> Bài học rút ra: hãy thận trọng khi nghe tin bạn sắp được làm sếp!

Bài học 5

Một nhân viên bán hàng, một thư ký hành chính và một sếp quản lý cùng đi ăn trưa với nhau, họ bắt được một cây đèn cổ. Họ xoa tay vào đèn và thần đèn hiện lên. Thần đèn bảo: “Ta cho các con mỗi đứa một điều ước”. Tôi trước! Tôi trước! – Cô thư ký hành chính nhanh nhảu nói: Tôi muốn được ở Bahamas lái canô và quên hết sự đời. Vút. Cô thư ký biến mất. Tôi! Tôi! anh nhân viên bán hàng nói: Tôi muốn ở Hawaii nằm dài trên bãi biển có nhân viên massage riêng, nguồn cung cấp Pina Coladas vô tận và với người tình trăm năm. Vút. Anh nhân viên bán hàng biến mất. Ok tới lượt anh. Thần đèn nói với ông quản lý. Ông quản lý nói: tôi muốn hai đứa ấy có mặt ở văn phòng làm việc ngay sau bữa trưa.

===> Bài học xương máu: luôn luôn để sếp phát biểu trước.

Bài học 6

Một con đại bàng đang đậu trên cây nghỉ ngơi, chẳng làm gì cả. Con thỏ nhìn thấy thế hỏi: Tôi có thể ngồi không và chẳng làm gì như anh được không? Ðại bàng trả lời: Được chứ, sao không. Thế là con thỏ ngồi xuống gốc cây nghỉ ngơi. Bỗng dưng một con cáo xuất hiện, vồ lấy con thỏ mà ăn thịt.

===> Bài học xương máu: để được ngồi không mà chẳng cần làm gì, anh phải ngồi ở vị trí rất cao.

Bài học 7

Một con gà tây trò chuyện với một con bò:

“Giá mà tôi có thể bay lên ngọn cây kia thì thích quá, nhưng tôi không đủ sức”, gà tây thở dài.

“Được rồi, tại sao bạn không nếm tý phân của tôi nhỉ? Nó có nhiều chất bổ lắm đấy”, bò trả lời . Gà tây mổ ăn phân bò và nó thấy quả là nó đã đủ sức bay lên cái cành thấp nhất. Ngày hôm sau, ăn thêm phân bò, nó bay lên được cành thứ hai. Cuối cùng, sau đêm thứ tư, gà tây khoái chí lên tới được ngọn cây. Nó lập tức bị một nông dân phát hiện, anh này bắn nó rơi xuống đất.

===> Bài học xương máu: sự ngu ngốc có thể đưa bạn lên đỉnh cao nhưng không thể giữ bạn ở đó mãi.

Bài học 8

Một con chim nhỏ bay về phương Nam tránh rét. Trời lạnh quá con chim bị lanh cứng và rơi xuống một cánh đồng lớn. Trong lúc nó nằm đấy, một con bò đi qua ị vào người nó. Con chim nằm giữa đống phân bò nhận ra rằng nó đang ấm dần. Ðống phân đã ủ ấm cho nó. Nó nằm đấy thấy ấm áp và hạnh phúc, nó bắt đầu cất tiếng hót yêu đời. Một con mèo đi ngang, nghe tiếng chim hót liền tới thám thính. Lần theo âm thanh, con mèo phát hiện ra con chim nằm trong đống phân, nó liền kéo con chim ra ăn thịt.

===> Bài học xương máu:

  1. Không phải thằng nào ị vào người mình cũng là kẻ thù của mình
  2. Không phải thằng nào kéo mình ra khỏi đống phân cũng là bạn mình
  3. Và khi đang ngập ngụa trong đống phân thì tốt nhất là ngậm cái mồm lại.

Nguồn: sưu tầm

Lựa Chọn Công Ty Khởi Nghiệp Hay Tập Đoàn Lớn? Góc Nhìn Của Một Gã Thầy Bói

Tôi là một gã thầy bói trẻ. Nghề nghiệp của tôi thì chẳng có gì đáng nói ngoài việc khách hàng của tôi chủ yếu là các bạn trẻ. Tôi thích làm việc với người trẻ đơn giản bởi vì tôi thích làm việc với họ. Họ thì cứ tìm đến tôi bởi vì họ tin tưởng tôi và bởi vì tôi cung cấp cái thứ dịch vụ mà họ cần. Tôi mang lại cho khách hàng của mình sự tự tin. Tôi mang lại cho khách hàng của mình sự tin tưởng vào tương lai mà họ lựa chọn. Tôi mang lại tình yêu và sự đau khổ cho họ. Tôi mang những hiểu biết mà tôi có được về cuộc sống để giúp họ có sự lựa chọn tốt đẹp hơn cho nghề nghiệp của mình. Tôi làm nghề thầy bói.

Một trong những câu hỏi kinh điển mà tôi thường nhận được trong những ngày mưa ngâu tẻ ngắt này là: “Thầy ơi, con nên làm nghề gì? Con mới tốt nghiệp trường blah blah, có vài chỗ nhận vào làm mà con chẳng biết có nên đi làm không? Chỗ đấy blah blah.”. À vâng. Và thế đấy. Tôi lắng nghe, tôi tư duy và tôi trả lời.

Hầu hết khách hàng của tôi đều hài lòng. Một số người bật khóc ngay tại trận vì tôi nói đúng tâm trạng của họ thế, cứ như thể là tôi đi chân trần trong bụng họ vậy. Một số người khác, những kẻ lạnh lùng, biết kiềm chế cảm xúc hơn, chầm chậm đợi tôi lơ đãng thì quay sang bạn đi cùng ném một tia nhìn khâm phục.

Bí quyết? Chả có bí quyết gì cả.

Trong hầu hết các trường hợp hỏi tôi, các bạn thường bị phân vân giữa lựa chọn một công ty lớn mang lại thu nhập cao nhưng công việc tẻ nhạt và một công ty khởi nghiệp, thu nhập không cao bằng nhưng được làm những việc mà mình ưa thích. 90% các cụ bô lão sẽ cho bạn lời khuyên mà bạn-biết-là-lời-khuyên-nào rồi đấy. 50% bạn bè sẽ mang lại cho bạn sự lo âu gấp bội khi họ đưa cho bạn lời khuyên mà sau một hồi nói chuyện bạn sẽ phân vân tự hỏi, không biết thằng nào đang khuyên cho con nào đây. 66,69% người yêu sẽ cho bạn lời khuyên ở một quán cafe lãng mạn bên cạnh ánh nến lung linh nào đó mà tôi dám cá rằng bạn sẽ có thêm nhiều sự phân vân khác hơn là giải quyết được những vướng mắc mà bạn mang đến. Còn tôi. Tôi mang cho bạn sự thách thức, tính khoa học, sự phấn khích… từ 32 lá bài thần bí!

Nào chúng ta cùng bắt đầu từ “lá bài chủ” của bạn. Lá bài Q sẽ đại diện cho hình ảnh của bạn nếu bạn là một bạn gái xinh xắn, đầy nhiệt huyết. Ngược lại, lá bài K hoặc J sẽ lần lượt đại diện cho hình ảnh của bạn nếu bạn là một người con trai năng động, mạnh mẽ trên hoặc dưới 30 tuổi. Trong hầu hết các trường hợp, sau khi bạn xáo bài, còn tôi thì xếp bài, mọi chuyện dường như đã an bài, tất cả đều “hiện” lên theo một phương thức vừa khoa học lại chứa đựng những điều mơ hồ theo thứ tự sắp xếp ngẫu nhiêu của những lá bài thần bí.  Cái mơ hồ là cái bạn nhìn thấy trên những lá bài, thứ khoa học là cách tôi giải thích với bạn những điều mơ hồ ấy.

Khi tìm đến tôi, bạn đã có xu hướng lựa chọn công việc ở công ty có danh tiếng, thu nhập khởi đầu cao hơn mặt bằng chung. Một sự lựa chọn thông minh. Nhưng con người khác trong bạn đang đấu tranh, trỗi dậy mong muốn được làm việc tại một công ty khởi nghiệp. Bạn đã được nhìn thấy những sản phẩm mới mẻ của họ, bạn tin tưởng vào những kế hoạch đầy tham vọng của họ, bạn yêu thích cách tiếp cận vấn đề của họ. Nhưng bạn ko chắc chắn. Bạn không tự tin rằng mình sẽ đạt được điều gì đó nến lựa chọn làm việc cho công ty khởi nghiệp này. Cuộc sống thật khó khăn khi ta có nhiều hơn một sự lựa chọn. Ở đâu có sự phân vân, ở đó nghề nghiệp của tôi sẽ có đất “dụng võ”.

Và đây là những “bằng chứng khoa học” khiến bạn có thể có một quyết định vượt qua khỏi lối mòn nhận thức:

1. “Nhìn” vào những lá bài “ảnh hưởng” đến lá bài “chủ” của bạn, tôi thấy sự ảnh hưởng, phụ thuộc lẫn nhau của một nhóm nhỏ những con người tài năng. Tôi “nhìn” thấy trách nhiệm, thật nhiều trách nhiệm xung quanh lá bài chủ của bạn. Có lẽ 32 lá thần bài khuyên bạn nên làm việc cho một công ty khởi nghiệp vì tôi có thể nhìn thấy được bạn sẽ phải gánh vác nhiều trách nhiệm hơn. Làm việc cho một công ty khởi nghiệp, bạn sẽ là một nhân tố của một nhóm nhỏ các bạn trẻ đầy nhiệt huyết. Bạn là một thành viên trong nhóm nhỏ mà khả năng rất cao là không ai trong công ty có được những kỹ năng như bạn, tiếp cận vấn đề như bạn, hay kể cả là có cách suy nghĩ như của bạn. Trước khi làm nghề thầy bói, tôi đã từng kinh qua vô số nghề nghiệp và tôi có thể chia sẻ với bạn rằng tôi đã từng làm việc cho một công ty tư vấn du học (một công ty nhỏ do các nghiên cứu sinh Việt Nam tại Hoa Kỳ thành lập). Khi tôi tới đó, nhóm lõi (core team) đã hầu như hoàn thiện với các vị trí phát triển kinh doanh, marketing, tư vấn khách hàng. Tuy nhiên, tốt nghiệp đại học với tấm bằng kinh tế đối ngoại và có một chút kinh nghiệm về viết lách và lập trình, thế là tôi đã gia nhập  công ty như là một cây viết chính, phụ trách về mảng nội dung website để đảm bảo công ty có thêm kênh thông tin, tăng cường sự tương tác với các đối tác khách hàng tiềm năng qua website và các mạng xã hội.

Chỉ một thời gian ngắn, tôi đã trở thành cây viết chủ lực, biên tập cả về nội dung và giao diện hình ảnh của website công ty. Chỉ một thời gian ngắn sau, tôi đã trở thành trưởng phòng thông tin với một nhân viên duy nhất (chính là tôi!). Tôi phải làm tất cả các công việc từ nhỏ nhất, viết bài, biên tập, phỏng vấn, chỉnh sửa format website, thống kê sự tương tác với người đọc… Điều đó khiến tôi trở nên đa-di-năng, đáng tin cậy hơn và hiệu quả hơn tất cả những công việc tôi đã từng làm. Nếu ở một công ty lớn hơn, có lẽ tôi đã không có được cơ hội như vậy hay được cả công ty tín nhiệm và dựa vào phần công việc mình làm. Tôi cảm thấy mình trở thành một mảnh ghép quan trọng của công ty. Điều ấy khiến tôi trở nên tự tin hơn rất nhiều.

2. Các quân bài cho tôi thấy, nếu lựa chọn công ty khởi nghiệp bạn sẽ là người được trao nhiều cơ hội. Tôi nhìn thấy bạn sẽ không được trả nhiều lương như làm trong những công ty lớn, thậm chí là quá ít so với danh tiếng của trường đại học mà bạn tốt nghiệp. Tuy nhiên, có hề gì. Làm việc cho công ty khởi nghiệp sẽ mang lại cho bạn những phần thưởng không thể đong đếm được: hệ thống thù lao khuyến khích (an incentive-based system) không dựa trên một khoản lương cố định khiến cho bạn sẽ có nhiều động lực và cảm thấy hạnh phúc hơn khi công sức bỏ ra được đền đáp xứng đáng. Hơn thế nữa là những kỹ năng làm việc độc lập và các cơ hội để nâng cao hình ảnh cá nhân. Những kinh nghiệm tổng hợp ấy sẽ khiến bạn phấn khích và quên mất rằng mình chỉ được nhận một khoản thu nhập không xứng đáng với công sức bỏ ra.

Làm việc cho công ty khởi nghiệp trong một thời gian ngắn, các trang tin của tôi đã được chú ý và được đăng tại một số trang thông tin du học có uy tín. Một thời gian sau, tên tuổi của tôi dần được biết đến với danh nghĩa là một chuyên gia có những bài viết sắc sảo về tư vấn du học. Thay vì trở thành một kẻ khoa trương, khoác lác, “anh hùng bàn phím”, tôi đã có cơ hội để trở thành một người có uy tín trong lĩnh vực mình lựa chọn, tự xây dựng tương lai cho bản thân. Và tôi biết rằng nếu tôi lựa chọn một vị trí nhỏ trong một công ty lớn với khoản thu nhập tốt, có lẽ giờ này tôi đã đang ngồi đọc báo ở đâu đó để tổng hợp những thông tin tẻ ngắt. Không, cám ơn nhé.

3. Đến lúc này, bạn hãy thử nhắm mắt lại, hãy tập trung vào công việc mà mình muốn làm, xào 32 lá bài đúng 9 lần nếu bạn là nữ và 7 lần nếu bạn là nam. Tôi xin cá là đến 90% các hình ảnh lướt qua đầu bạn sẽ là những hình ảnh mờ mịt, không rõ ràng, dù bạn có cố gắng hướng trí óc của mình tới công việc mà bạn nghĩ là bạn cảm thấy có hứng thú hơn. Nhưng tôi thì khác, tôi có thể đọc được những quân bài trên tay bạn, tôi có thể thấy được bạn sẽ có cơ hội được làm rất nhiều việc khác nhau nếu lựa chọn công việc ở công ty khởi nghiệp. Nếu làm việc cho công ty lớn, khả năng cao là bạn sẽ chỉ làm một công việc cố định mà ko có cơ hội được tham gia vào các mảng việc khác nhau. Cho dù đó có là một công việc như thế nào, dù đơn giản hay phức tạp thì đó sẽ luôn là công-việc-chỉ-dành-riêng-cho-một-người mà thôi. Nếu làm việc trong một công ty khởi nghiệp sẽ giúp bạn được thử sức ở nhiều vị trí khác nhau, ngay cả những công việc tưởng chừng như dở hơi nhất mà bạn đã từng nghĩ rằng không bao giờ mình thích công việc đó, nhưng hoá ra bạn lại thích nó hơn là mình tưởng.

4. Có những điều vô cùng đơn giản, nhưng dường như chúng ta lại luôn có khuynh hướng thần bí hoá, trừu tượng hoá chúng. Cũng như những lá bài đang yên vị trên tay của tôi. Tôi nhìn vào lá bài và tư duy dựa trên những điều tôi cảm nhận được về bạn. Sự thông minh của bạn, ánh mắt tự tin của bạn, vầng trán cao bướng bỉnh của bạn khiến tôi tự tin hơn vào những lá bài của mình, vào lời khuyên mà tôi đang ấp ủ trong đầu. Tôi khuyên bạn làm việc cho doanh nghiệp khởi nghiệp. Bởi lẽ, ở đó bạn sẽ được làm việc và học hỏi được rất nhiều từ những con người thông minh, sáng tạo thật sự. Những người có khả năng tự mở doanh nghiệp thường là những con người có cá tính khác biệt và có phong cách làm việc chuyên nghiệp hơn những người chưa từng sáng tạo ra bất cứ thứ gì trên cuộc đời này. Những người khởi nghiệp thường là những người có khuynh hướng nhìn các vấn đề và suy nghĩ theo hướng tìm kiếm những giải pháp sáng tạo. Sự mong muốn tìm tòi những cái mới khiến họ dành phần lớn thời gian cho công việc và sáng kiến.

Làm việc với những sáng lập viên của công ty khởi nghiệp luôn khiến tôi cảm thấy phấn khích, bởi họ luôn biết cách làm hoàn thiện hơn ý tưởng của tôi bởi những nhận xét khác biệt của mình. Đứng sau mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp thành công là một người có năng lực sáng tạo thật sự. nếu bạn được làm việc cùng với họ, bạn sẽ học được rất nhiều.

5. Những câu hỏi của bạn dành cho một gã “thầy bói xem voi” như tôi còn cung cấp nhiều thông tin hơn là những lá bài vô tri vô giác được chuyển từ tay bạn qua tay tôi. Những câu hỏi thông minh, đầy ý nhị giúp tôi hiểu ra rằng bạn luôn mong muốn được làm việc trong một môi trường mà kết quả công việc (dù là thành công hay thất bại) sẽ được ghi nhận bởi những người xung quanh. Tôi tin rằng, bạn sẽ cảm thấy được tôn vinh, được ngợi khen khi bạn hoàn thành xuất sắc phần việc của mình trong công ty khởi nghiệp bởi lẽ thật khó để không nhận ra được điều đó khi làm việc trong một nhóm nhỏ những người vô cùng năng động và nhạy cảm. Ngược lại, nếu bạn làm hỏng việc hoặc đơn giản hơn, bạn không hoàn thành công việc như ý muốn, những người xung quanh bạn sẽ nhận ra ngay, dù bạn có cố gắng che giấu.

Nhưng đừng ngại. Theo tôi, đó là điều tốt, bởi lẽ: Thứ nhất, bạn không thể nào lờ đi, coi như vấn đề ấy chưa từng tồn tại. Chỉ trong một thời gian ngắn, sự thờ ơ, che giấu của bạn sẽ bại lộ bởi lẽ tất cả bộ máy công việc đang hoạt động xung quanh bạn sẽ nhận ra sự xao nhãng của bạn và họ bắt đầu phải gồng mình lên, làm phần việc của bạn. Điều đó khiến bạn ngay lập tức phải quay trở lại với công việc của mình. Thứ hai, sự thất bại của bạn sẽ nhanh chóng bị nhận ra, điều đó sẽ gây ảnh hưởng tới những người xung quanh và bạn sẽ phải tập trung để sửa chữa những sai lầm đó ngay lập tức để đảm bảo công việc được tiếp tục vận hành trơn tru. Và nếu có một ai đó đến vỗ vai bạn và nói rằng: “Chúng tôi ko thể hoàn thành được việc này nếu thiếu bạn”, thì bạn có thể tự tin với những cố gắng của mình, bởi lẽ khi họ nói thế có nghĩa là họ thực sự nghĩ thế.

6. Khi phân vân giữa lựa chọn một công việc ưa thích nhưng thu nhập thấp và một công việc cho công ty lớn, thu nhập cao nhưng nhàm chán, thì có nghĩa là vấn đề tài chính cũng đóng góp một phần ko nhỏ trong quyết định của bạn. Bạn đừng lo. Sự từng trải trong giao tiếp giữa con người với con người khi làm nghề thầy bói giúp tôi hiểu ra rằng dù thu nhập của bạn có nhiều hay ít thì bạn cũng sẽ luôn sống tốt và sống phù hợp với thu nhập của bạn. Lựa chọn một công việc yêu thích trong một công ty khởi nghiệp sẽ giúp bạn rèn luyện thêm tính tiết kiệm, trong công việc và trong cuộc sống. Thông thường, các công ty khởi nghiệp sẽ có ngân sách không lớn. Cho dù khởi điểm của doanh nghiệp khởi nghiệp có như thế nào thì công ty khởi nghiệp cũng luôn có khuynh hướng đề cao hiệu quả cao với chi phí thấp. Sẽ chẳng có những hoạt động ngoại khoá hoành tráng, sẽ chẳng có những buổi offline với rượu bia tràn lan… Sẽ chỉ có những buổi làm việc hỗ trợ lẫn nhau đến tối khuya và chia sẻ với nhau từng chén trà bát bảo bên mấy chiếc ghế nhựa chỏng chơ bên dưới những cây cột điện lập loè ánh đèn điện vàng vọt bên lề đường.

Và rồi dù sớm hay muộn thì bạn cũng sẽ nhận ra rằng, niềm vui của việc sáng tạo hoặc làm việc còn thú vị hơn gấp một tỷ lần đi tiêu tiền ở đâu đó một cách vô nghĩa. Niềm vui của bạn sẽ còn được nhận lên gấp bội khi là thành viên của một nhóm những người có chung chí hướng luôn mong muốn làm cuộc sống của bạn trở nên có ý nghĩa hơn, vui vẻ hơn và dễ sống hơn. Bạn sẽ tự tạo cho mình thói quen sáng tạo, khiến bạn luôn tràn đầy năng lượng muốn tìm ra những ý tưởng mới , tìm ra những sở thích mới và làm một điều gì đó mới mẻ, cho bản thân và cho những người xung quanh.

Cuối cùng, trước khi đi đến quyết định có làm theo những lời khuyên của 32 lá thần bài trên tay tôi. Tôi muốn bạn hiểu rằng, dù bạn có cảm nhận về những điều tôi chia sẻ với bạn như thế nào. Tin tưởng? Lắng nghe? Thì tất cả những điều ấy chỉ chính xác 50%. 50% còn lại dựa trên nỗ lực của chính bản thân bạn. Người xưa có câu “đức năng thắng số”. Sự lựa chọn cho tương lai của bạn, thành công hay thất bại nằm trong đôi tay của bạn, nằm trong cách bạn ứng xử với những điều xảy ra xung quanh.

Sự hăng say lao động, khả năng thích ứng trong mọi hoàn cảnh, tinh thần không ngừng sáng tạo là những tài sản quý báu nhất đối với mỗi chúng ta. Chỉ khi nào bạn sáng tạo ra một điều gì đó mới, đưa ra ý tưởng mới, sản phẩm chưa từng có ai nghĩ đến, khiến bạn và những cộng sự quanh bạn tự hào. Chỉ khi đó bạn mới có thể hiểu được mình thực sự muốn gì và tin tưởng vào con đường bạn đã chọn, vào công việc bạn đã chọn. Quyền quyết định cuối cùng là ở bạn, không phải ở một gã thầy bói gàn dở như tôi và lại càng không thể phụ thuộc vào những lá bài vô tri vô giác.

Nguồn: YBOX – Kênh Thông Tin Chất Lượng Cao Của Sinh Viên Việt Nam

Link: http://bit.ly/1CCsqCD